构筑完整的

低碳发展体系

大自然家居集团，是业内较早自觉开展低碳化生产与经营的企业。2010年，大自然家居推出零碳地板，获得了行业内第一张零碳证书，产品进入了上海世博会零碳馆。对于企业的低碳先行，佘嘉浚是这样解释的，企业做到一定规模，是要承担社会责任的，大自然较早走出了这一步跟决策者的思想认知和做人的良心有关。“读书时，曾经，我也不好意思跟朋友们说家里是做木业的，因为难免有人会觉得你砍树、不环保嘛，”不过后来，大自然的所作所为，让他腰杆儿硬起来了。“不但敢说，现在我还敢卖货呢！”佘嘉浚笑了。因为，自2006年起，大自然就对外承诺，砍一棵树，种十棵树，而且只使用国际认证为合法砍伐的木材。

低碳的本质，是一种更健康、更环保的生产、生活方式，也是一种可持续发展能力，“基于这个认知，我们一直在团结上下游，力图构建一个完整的低碳发展体系”。佘嘉浚介绍，一直以来，围绕低碳、可循环发展，大自然在持续推进“绿色版图工程”。从2006年开始，公司与中国绿化基金会合作，捐资2000万元，每年开展植树活动，至今已在国内外19个地区种植了27片生态林，植树超80万棵，种植面积超102万m2。即使疫情期间，也没有中断过。此外，大自然还严格实施原材料合法性工程——加入FSC、WWF、CCBA等国际组织，严格遵守森林资源来源合法性规则，“这也是我们打造可持续发展的绿色经营模式的重要举措”。

做到这些，要比别的企业付出更高的成本，“但我们认为，这一切都是值得的。”而且，非常可喜的是，新一代消费者更加关注大环保问题，除了产品颜值，年轻人也愿意为保护地球买单。“我们认为，未来这样的趋势会更加明显。”佘嘉浚的理想是做出更多零碳产品，包括地板、木门、衣柜、橱柜等，因为除了企业经营，减碳、固碳是对社会有意义的事儿。一个人活得有意义、有社会价值，对佘嘉浚而言，非常重要！

采访手记：

佘嘉浚的父亲是大自然家居集团的董事长佘学彬，而他算是我迄今遇到的最好沟通的二代接班人之一了。

佘嘉浚思路清晰，真诚回答问题，毫不回避地点出了“二代人”的尴尬和压力。他告诉我们，身边的朋友没有几个愿意“接班”的，“不到20%，甚至更少。”“你自己创业，失败了没人知道；要是接班，一切都会被公开和放大，无论你怎么做，都会有人议论你。所以，不要太关注别人的说法，只要出发点是为了企业，你去做OK了！”原本可以有更轻松的选择，但佘嘉浚不喜欢那种无所事事、虚度人生的状态。他觉得自己很幸运，因为父亲肯放权、格局也很高。“虽然他是我爸，但是有时候横向对比时，我会发现我爸放权放得很彻底，而且他真的是说到做到，这挺难的。”

在与佘嘉浚的交谈中，你可以感受到一种良好的父子关系，一个是事业上的良师兼好领导，一个则是理智、冷静且谦虚的学生兼职业经理人。接班最重要的是第一代与第二代之间的信任基础，如果足够强，“他可以放权，他会帮助你、会给你意见，但是他也不会主动干预你，反而你要多去找他，沟通非常重要。”佘嘉浚非常不喜欢把家庭的问题扯到公司里，“在公司我就是一个职业经理人，工作上大家都有各自专业的操守，这样的心态和相处模式应该会更舒服些”。

来自佘嘉浚的分享

行业是否有未来看三个维度

一个行业在未来是否有发展，我会通过下面三点来衡量：一，是否符合国家或全球大趋势？二，能否满足人们对“更高、更快、更强、更和谐”的需求？三，是否能够形成对旧产业的替代或升级？

父辈的优秀品质值得学习一生。从我父亲身上，我感受到了一些企业家比较突出的特质，比如：敏锐的洞察力、强烈的目标感、强大的自驱力、高效的学习力以及清晰的边界意识等。这些优秀的品质，都是值得我们年轻人好好学习和不断领悟的。

文章来源：中国质量资讯网陈静

(文章来源：大自然家居全屋定制公众号，侵删)